Jesli nie wyswietlil sie PDF w Panstwa przegladarce moze to oznaczac ze nie ma spelnionych warunkow konfiguracji/oprogramowania. Mozecie Panstwo sprawdzic jakie sa zalecane konfiguracje: TUTAJ
Дата: 2012
Автор:
dr inż. Zbigniew Ciekanowski

Рецензенты:
dr Zbigniew Dubrawski
dr inż. Czesław Ochenduszka

Теги: motywacja, pozapłacowa motywacja relacje kierownik-pracownik, мотивация, бесплатные стимулы менеджера, сотрудник, отношения,

В статье, озаглавленной «Бесплатные формы стимулирования мотивации» с самого начала представлены выбранные методы бесплатных форм стимулирования мотивации у сотрудников, которые иногда более важны, чем материальное поощрение. В первой части изложено, как можно мотивировать сотрудников, используя нематериальные формы. Наиболее важные формы стимулирования и не связанные с заработной платой включают: поощрение, похвала, увеличение автономии, выделение более сложной и ответственной работы а также хорошие отношения на уровне работник-менеджер. Эффективность бесплатной мотивации зависит от того в какой степени она отвечает потребностям ощущаемых сотрудниками. В свою очередь роль хорошего менеджера должна быть основана на умелом использовании, как материальных ресурсов, так и активов к поощрению сотрудников работать более эффективно. Вторая часть показывает, насколько важна соответственная организация работы, которая направлена на создание условий для выполнения задач в определенное время и на определенном уровне, с использованием человеческого потенциала, с наименьшими затратами времени и ресурсов в натуральном выражении, чтобы реализация задач была возможна. Суть организации работы ведёт к тому, что дает менеджеру возможность использовать её так, чтобы она функционировала как универсальная и относительно дешевая форма мотивации людей к труду, позволяющая обеспечить эффективное участие работников в управлении их работой. Предоставление сотрудникам возможности для развития, повышения квалификации, ориентации в проблемах подразделения в котором они работают, ответственности, выражая стремление к независимости, уважения и понимания, заставляет людей более эффективно выполнять задачи, возложенные на них в процессе работы. Для мотивационного характера организации работы большое значение имеет партнерство в группе, это означает, что менеджер становится полноправным членом команды, отличает его только функция представления группы наружу. Это способствует повышению качества разработанных решений и внедрение их в жизнь.

Newsletter

Индексация в базах:

ePNP

e Publikacje Nauki Polskiej